SEARCH

Search

Explore

Blog
Podcast
Free Live Event
Self-Assessment
Manifesto
Book

Work with me

Connect

SUBSCRIBE

Search
Close this search box.

Being prepared for the bad days

On the great days, you could just wing it. When you’re in the flow and the words just fly by, when you’re getting energy out of the moment and people are glued to your lips, that’s when you’re on the top of things.

The bad days can be very different. The flow just won’t arrive, the words just don’t come. Worse, your words are even kind of confusing, you’re picking the wrong metaphors and the blank stares on their faces don’t really help, either. It’s all a bit uncomfortable for everyone.

That’s why we don’t show up unprepared. It’s not for the great days (although preparation can make them even greater). It’s for the bad days.

That shift is what turns you into a pro. It allows you to perform at a high level even if you don’t feel like it (and even better on the days you do).

Allowing the personal in a professional world

Today’s a bad day. Like really bad. And yet, an important presentation is scheduled in 2 hours. What do you do?

There are two extremes to this:

First, the audience owes you nothing. Investors, customers, partners, the board, they don’t have to care about your well-being. It’s a professional exchange and so, in a way, it’s the professional thing to do to just get over it, be a professional, and do your job.

And yet, we’re seeing more and more examples of a different perspective. Most prominently, Naomi Osaka took the right to skip the French Open for mental health reasons. A few weeks later, Simone Biles did the same at the Olympics. Although these two athletes are about as professional as it gets, both of them decided that their personal health was more important than their professional duty.

Even more, they decided to be open about it and become vulnerable by stepping up and speaking up about their mental health. They decided to make it highly personal in a highly professional field.

It earned them an enormous amount of respect.

The truth for you on any given day is almost certainly in between those extremes. There is no simple truth, no simple advice to make things personal or to leave the personal off the table. For any given person on any given day at any given location, the decision about how to balance the personal and the professional might be different.

What we can learn from Osaka and Biles is that it’s ok to make it a choice. To trust your gut. To be vulnerable.

Today, professional includes personal.

Zitrone des Monats August 2009

Die letzte Zitrone des Monats ist eine ganze Weile her. Das liegt u.a. daran, dass wir hier nicht bloß lästern, sondern Zitronen nur dann vergeben, wenn wir aus den schlechten Beispielen auch etwas lernen können. Diesen Monat gibt es wieder etwas zu lernen, und zwar von Siemens.

Siemens ist Deutschlands größter Technologiekonzern. Der auch international in vielen Bereichen führende Weltkonzern steht für Hochtechnologie, z.B. wurde der ICE, in dem ich gerade sitze, von Siemens (mit-)gebaut.

Im vergangenen Monat berichtete Siemens auf einer Presseveranstaltung über seine Aktivitäten in Afrika, insbesondere im Zusammenhang mit der im nächsten Jahr stattfindenen Fußballweltmeisterschaft. Hierfür hat Siemens z.B. Kraftwerke in Kapstadt und Mossel Bay gebaut und Software für die medizinischen IT-Systeme in 37 Krankenhäusern bereitgestellt.

Hoffentlich hat das Unternehmen dabei mehr Sorgfalt walten lassen als bei der Erstellung der Folien zum Vortrag des Siemens-Vorstands Dr. Russwurm. Die Folien sehen auf den ersten Blick nett aus und zeigen emotionale Bilder (und es sind erfreulich wenige). Aber genauer darf man nicht hinsehen. Dann nämlich erkennt man, mit wie wenig Sorgfalt die Designer hier zu Werke gegangen sind.

Schlechte Ausrichtung der Elemente in der Siemens-Präsentation

Ganz deutlich sieht man das an der Ausrichtung der Elemente. Grob über den Daumen gepeilt stimmt das meistens. Aber intuitiv merkt man, dass hier etwas nicht genau passt. An der einen Stelle ein wenig zu hoch, an der anderen zu weit rechts, eben gerade so zurechtgerückt, nicht aber ordentlich entwickelt. Wer genau hinsieht, erkennt eine ganze Menge solcher Fehler.

Schlechte Abstände in der Siemens-Präsentation

Auch ansonsten wirken die Elemente eher lieblos auf die Folie geworfen. Manche Textboxen sind so eng an den Rand gequetscht, dass Sie fast aus den Boxen zu fallen scheinen, Abstände sind uneinheitlich, Texte sind ’mal fett, das andere Mal nicht und so könnte man weiter aufzählen.

Dagegen ist bei unternehmensinternen Vorträgen in Meetings nicht unbedingt etwas einzuwenden, denn da zählt der Inhalt deutlich mehr als die Form. Wenn aber ein Siemens-Vorstandsmitglied über Hochtechnologie-Projekte spricht und dabei explizit darauf verweist, dass Siemens kritische Infrastruktur zur Verfügung stellt, die den reibungslosen Ablauf der Weltmeisterschaften garantiert, dann ist es sehr wohl eine unterschwellige Botschaft, ob sorgfältig gearbeitet wird oder nicht.

Verwandte Artikel
Alle Zitrone-des-Monats-Artikel
Die vier Prinzipien professionellen Designs
Ein Menü aus Ideen

Spread the Word

Picture of Dr. Michael Gerharz

Dr. Michael Gerharz